{"id":16786,"date":"2024-10-02T02:05:00","date_gmt":"2024-10-02T05:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=16786"},"modified":"2024-09-26T23:21:59","modified_gmt":"2024-09-27T02:21:59","slug":"indicadores-ods-y-cmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=16786","title":{"rendered":"Indicadores ODS y CMI"},"content":{"rendered":"\n

La importancia de utilizar indicadores de gesti\u00f3n empresarial, como los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y el CMI (Cuadro de Mando Integral), para asegurar la sustentabilidad y el \u00e9xito a largo plazo de las empresas.<\/h2>\n\n\n
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Entrevista: Judith Scheyer<\/p>\n\n\n\n

Edici\u00f3n: Iv\u00e1n Naciff<\/p>\n\n\n\n

A+S dialoga con Marcela Asensio Illuminati y Enzo Andr\u00e9s Murcia, ambos contadores y expertos en gesti\u00f3n empresarial, explican c\u00f3mo estas herramientas ayudan a las empresas a desarrollar estrategias m\u00e1s completas, que no solo se enfocan en la rentabilidad financiera, sino tambi\u00e9n en aspectos intangibles como el bienestar de los empleados, la equidad de g\u00e9nero, la eficiencia energ\u00e9tica y el uso responsable de los recursos naturales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs \u00abgest\u00bb o \u00abgest\u00bb, c\u00f3mo lo pronuncias?<\/h2>\n\n\n\n

Se pronuncia \u00abGEST\u00bb, de \u00abGesti\u00f3n Empresarial Sustentable\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El nacimiento de GEST y la sustentabilidad<\/h2>\n\n\n\n

Comenzamos en 2004, cuando la sustentabilidad en las empresas no era un tema tan popular como lo es hoy. Hace 20 a\u00f1os, muy pocas empresas hablaban de sustentabilidad, y menos en el \u00e1mbito de las empresas regionales, donde costaba implementarlo.<\/p>\n\n\n\n

Aportar\u00eda ejemplos de c\u00f3mo la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas sostenibles puede generar beneficios concretos para las empresas, como la reducci\u00f3n de costos a trav\u00e9s de la eficiencia energ\u00e9tica, la optimizaci\u00f3n de recursos como el agua (especialmente relevante en \u00e1reas como Mendoza), y una mayor retenci\u00f3n de empleados motivados.<\/p>\n\n\n

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A+S dialoga con Marcela Asensio Illuminati y Enzo Andr\u00e9s Murcia, ambos CPN, expertos en gesti\u00f3n empresarial<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Tambi\u00e9n agregar\u00eda que cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n adoptando tecnolog\u00edas verdes y herramientas digitales para mejorar su gesti\u00f3n sostenible, como la inteligencia artificial para optimizar procesos, y blockchain para garantizar la transparencia en las cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n

ODS y CMI: \u00bfQu\u00e9 son y c\u00f3mo se aplican?<\/h2>\n\n\n\n

Los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) est\u00e1n enmarcados dentro de una agenda mundial, la Agenda 2030 de la ONU, que divide sus objetivos en 17 temas. Estos abarcan \u00e1reas como la innovaci\u00f3n, la equidad de g\u00e9nero, el salario justo, y la erradicaci\u00f3n del hambre. Aunque parecen muy grandes y ambiciosos, podemos adaptarlos a una empresa o industria de manera eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Enzo trabaja con el CMI (Cuadro de Mando Integral), que surgi\u00f3 en los a\u00f1os 90 de la mano de dos profesores de Harvard, Kaplan y Norton. Ellos propusieron ver la empresa de forma integral, no solo desde lo financiero, sino tambi\u00e9n considerando los intangibles como el capital intelectual y los stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se relacionan estos conceptos con los ODS?<\/h2>\n\n\n\n

Los ODS, establecidos por la ONU en 2015, no solo buscan resolver problemas globales como la pobreza, el cambio clim\u00e1tico y la desigualdad, sino que tambi\u00e9n proporcionan un marco para que las empresas contribuyan al desarrollo sostenible. Integrar los ODS en la estrategia empresarial no solo mejora la imagen de la empresa, sino que tambi\u00e9n genera beneficios a largo plazo, como el acceso a nuevos mercados y una mayor lealtad de los clientes.<\/p>\n\n\n

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El CMI busca abordar la empresa de manera hol\u00edstica, integrando tanto los aspectos financieros como los de capital humano y social. Muchas empresas ya aplicaban elementos de los ODS sin saberlo. Fue cuando Marcela y yo comenzamos a trabajar juntos que nos dimos cuenta de que, al implementar estos indicadores, las empresas comenzaban a ver resultados m\u00e1s integrales.<\/p>\n\n\n\n

Aplicaciones en las empresas locales<\/h2>\n\n\n\n

Algo interesante que mencionamos es c\u00f3mo empresas mendocinas ya estaban aplicando estos conceptos de sustentabilidad y eficiencia energ\u00e9tica sin saberlo. Por ejemplo, el uso de energ\u00edas limpias, que se ha convertido en una necesidad. Empresas locales implementaron sistemas de riego por goteo y huella h\u00eddrica para optimizar recursos como el agua, especialmente en una provincia como Mendoza, que es un desierto.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo concreto es c\u00f3mo algunas bodegas, adem\u00e1s de cuidar a sus empleados, impactan en la comunidad, apoyando escuelas y centros de salud cercanos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEsto es parte de la responsabilidad social empresarial?<\/h2>\n\n\n\n

Exactamente. La responsabilidad social empresarial (RSE) implica un triple impacto: econ\u00f3mico, ambiental y social. Las empresas, al cuidar a sus empleados y su entorno, est\u00e1n creando valor a largo plazo, no solo para los accionistas, sino tambi\u00e9n para la sociedad en general.<\/p>\n\n\n\n

El salario emocional y la motivaci\u00f3n del empleado<\/h2>\n\n\n\n

Otro concepto clave es el salario emocional, algo que no tiene que ver \u00fanicamente con el dinero, sino con el bienestar del empleado en su entorno laboral.<\/p>\n\n\n\n

El salario emocional abarca todos aquellos beneficios no econ\u00f3micos que recibe un empleado, como jornadas laborales flexibles, la posibilidad de trabajar desde casa, o espacios creativos dentro de la empresa. Estas medidas motivan a los empleados y aumentan la productividad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo esto se relaciona con el CMI?<\/h2>\n\n\n\n

Este sistema, creado en los a\u00f1os 90 por los profesores Kaplan y Norton, permite a las empresas medir su desempe\u00f1o no solo en t\u00e9rminos financieros, sino tambi\u00e9n en aspectos clave como los procesos internos, el aprendizaje y crecimiento organizacional, y las relaciones con los stakeholders. Explicar\u00eda que esto es esencial para mantener una visi\u00f3n hol\u00edstica de la empresa, asegurando que se mantengan alineadas todas las \u00e1reas con la estrategia general.<\/p>\n\n\n

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El CMI incluye indicadores como la satisfacci\u00f3n del empleado, que impacta directamente en la productividad. Al mejorar los procesos internos y escuchar las necesidades de los empleados, la empresa no solo aumenta su rentabilidad, sino que tambi\u00e9n asegura su sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, con el auge de los ODS, estas acciones se alinean con objetivos globales, mejorando la gesti\u00f3n y el impacto de las empresas en su entorno social y ambiental.<\/p>\n\n\n\n

Enfatizar\u00eda el concepto de \u00abtriple impacto\u00bb (econ\u00f3mico, social y ambiental) como un enfoque crucial para las empresas modernas. Las compa\u00f1\u00edas que adoptan este enfoque generan un valor sostenible que beneficia no solo a sus accionistas, sino tambi\u00e9n a la sociedad y al medio ambiente, garantizando as\u00ed su sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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