{"id":1885,"date":"2021-05-27T11:55:59","date_gmt":"2021-05-27T14:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=1885"},"modified":"2021-05-27T11:55:59","modified_gmt":"2021-05-27T14:55:59","slug":"familias-en-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=1885","title":{"rendered":"FAMILIAS EN RIESGO"},"content":{"rendered":"\n

NEGOCIOS DE FAMILIA: \u00abEn las Empresas familiares [EF<\/strong>] el documento que se ocupa de ese tema es el\u00a0Protocolo familiar<\/strong>\u00a0y el \u00f3rgano que lo lleva a la pr\u00e1ctica es el\u00a0Consejo de Familia<\/strong>\u00bb introduce al tema Jorge Hambra, director de CANF -Club Argentino de Negocios de Familia- <\/h2>\n\n\n\n

Por Jorge Hambra<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Sin dudas vivir es estar en riesgo. La vida se genera en un estrecho desfiladero entre el equilibrio de lo inerte y el desequilibrio de la desorganizaci\u00f3n total. Para defendernos de lo incierto, las personas nos organizamos social y cooperativamente en una matriz de interdependencia que llamamos Sociedad, la cual nos permite reaccionar con rapidez incluso ante alguno de los riesgos que no pudimos o supimos prever (tal como sucede con la pandemia de Covid19).<\/h2>\n\n\n\n
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Pero no todos los riesgos dependen del comportamiento de la naturaleza. La propia matriz social que creamos para sobrevivir, genera una serie de riesgos derivados de la necesidad de cooperaci\u00f3n. De all\u00ed la creaci\u00f3n del Derecho y del principio de igualdad ante la ley<\/em>. Aunque suene brutal, la idea de ojo por ojo y diente por diente <\/em>ya implicaba una limitaci\u00f3n a la acci\u00f3n vengativa. Su cumplimiento evitaba la valoraci\u00f3n subjetiva que pod\u00eda implicar algo as\u00ed como: mi diente por la vida de toda tu familia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Desde tiempos inmemoriales, el Derecho se ocupa de regular las relaciones entre las personas intentando evitar el abuso de los unos sobre los otros, requisito imprescindible para mantenernos organizados y lograr sobrevivir. En las Empresas familiares [EF<\/strong>] el documento que se ocupa de ese tema es el Protocolo familiar<\/strong> y el \u00f3rgano que lo lleva a la pr\u00e1ctica es el Consejo de Familia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pero \u00bfcu\u00e1l es el riesgo que corren las EF que hacen que este tipo de instrumentos sean necesarios? <\/strong>Sucede que las EF son organizaciones productivas que constan de 3 \u00e1mbitos de pertenencia y acci\u00f3n que las vuelven potencialmente conflictivas. Estos son: <\/p>\n\n\n\n

1.\u00a0La Familia<\/strong>\u00a0: compuesto por todos los familiares que pertenecen a la Familia empresaria posean o no acciones, trabajen o no en la empresa<\/p>\n\n\n\n

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2.\u00a0La<\/strong>\u00a0Gesti\u00f3n<\/strong>: todos los familiares que trabajan en la EF<\/p>\n\n\n\n

3.\u00a0La<\/strong>\u00a0Propiedad:\u00a0<\/strong>todos los familiares que poseen acciones de la EF. Ahora bien, sucede que lo que es tan claro desde el punto de vista anal\u00edtico, no lo es para nada desde el punto de vista emocional. Por ejemplo, muchos de los miembros de la familia suelen estar leg\u00edtimamente convencidos de que por el hecho de portar apellido pueden gozar de privilegios tales como el uso de tarjeta o auto corporativos, no pagar productos que retiran del negocio o recibir un empleo con una remuneraci\u00f3n privilegiada sin necesidad de demostrar idoneidad acorde. A su vez, muchos de los que gestionan suelen creer que debido a que son familiares no deben rendir cuenta a nadie de su performance profesional. <\/p>\n\n\n\n

Y, finalmente, los que son due\u00f1os pero no gestionan pueden creer que tienen el derecho de dar \u00f3rdenes directas a los colaboradores alterando as\u00ed todas las l\u00edneas de reporte.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para regular este tipo de casos -que les aseguro son infinitos y desaf\u00edan a la imaginaci\u00f3n- existe la posibilidad de crear Normas de Relacionamiento que a\u00fan cuando no sean jur\u00eddicamente exigibles crean una base de acuerdos m\u00ednimos que reducen sensiblemente el riesgo de conflicto familiar que, debido a su alta emotividad, tiene consecuencias imprevisibles.<\/p>\n\n\n\n

Memoria interna<\/strong>\u00a0<\/h1>\n\n\n\n

& Memoria externa<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Ahora bien, si los acuerdos son de buena fe y se logran por consenso, \u00bfpor qu\u00e9 no cerrarlos con solo un buen apret\u00f3n de manos y un brindis? Para explicarlo debemos apelar a los conceptos de\u00a0Memoria interna<\/strong>\u00a0y\u00a0Memoria externa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

La primera corresponde a la informaci\u00f3n que almacenamos en el cerebro el cual debido a que tiene una capacidad limitada hace continuas\u00a0recomposiciones de lo recordado<\/em>. As\u00ed en verdad nunca recordamos esa\u00a0Victoria alada<\/em>\u00a0que una vez vimos en El Louvre, sino el recuerdo del recuerdo del recuerdo de aquel acontecimiento inicial. <\/p>\n\n\n\n

La segunda memoria en cambio se almacena en soportes externos al cerebro (desde tabletas de arcilla hasta\u00a0La nube<\/em>) y tiene la caracter\u00edstica de permanecer id\u00e9ntica en el tiempo. Esta cualidad promueve cuatro beneficios:<\/p>\n\n\n\n

  1. limita la discrecionalidad de las interpretaciones que se pueden dar aun actuando de buena fe;<\/strong><\/li>
  2. hace que las personas presten m\u00e1s atenci\u00f3n a lo que suscriben;<\/strong><\/li>
  3. mejora la calidad de los acuerdos y<\/strong><\/li>
  4. disminuye la conflictividad potencial.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Sin dudas vivir es estar en riesgo. La vida se genera en un estrecho desfiladero entre el equilibrio de lo inerte y el desequilibrio de la desorganizaci\u00f3n total.<\/em><\/strong><\/p>Jorge Hambra<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    familias en riesgo: NEGOCIOS DE FAMILIA: \u00abEn las Empresas familiares [EF] el documento que se ocupa de ese tema es el Protocolo familiar y el \u00f3rgano que lo lleva a la pr\u00e1ctica es el Consejo de Familia\u00bb introduce al tema Jorge Hambra, director de CANF -Club Argentino de Negocios de Familia- <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1893,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[218,561,662,560,587,663],"class_list":["post-1885","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-argentina-mas-sustentable","tag-canf","tag-empresas-familiares","tag-jorge-hambra","tag-negocios-de-familia","tag-protocolo-familiar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1885"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1885\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1893"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1885"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1885"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}