{"id":1953,"date":"2021-06-09T09:33:58","date_gmt":"2021-06-09T12:33:58","guid":{"rendered":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=1953"},"modified":"2021-06-09T09:33:58","modified_gmt":"2021-06-09T12:33:58","slug":"hacia-una-empresa-familiar-sustentable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=1953","title":{"rendered":"HACIA UNA EMPRESA FAMILIAR SUSTENTABLE"},"content":{"rendered":"\n

El v\u00ednculo fraterno<\/strong> <\/h1>\n\n\n\n

Por Jorge Hambra<\/strong>, especialista en negocios familiares<\/p>\n\n\n\n

El Mart\u00edn Fierro recomienda: _\u201dLos hermanos sean unidos porque esa es la ley primera, que si entre ellos se pelean\u2026\u2026\u201d. Tambi\u00e9n John Lennon sugiere en Imagine: _imagina que no hay cielo ni hay infierno\u2026imagin\u00e9monos todos hermanos compartiendo el mundo en paz. Excelentes consejos, nada m\u00e1s atinado para decir y nada m\u00e1s dif\u00edcil de lograr. .. \u00bfpor qu\u00e9?<\/em><\/h4>\n\n\n\n
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Una de las razones es que la naturaleza inicial del v\u00ednculo fraterno es la competencia. <\/strong>Los hermanos suelen luchar por un recurso supuestamente escaso, el amor parental. Entendido esto, es tarea de los padres trasmitir la certeza de que el amor por sus hijos no se divide sino que se multiplica. Que no es igual para todos, pero que tampoco es menor ni mayor sino distinto. Que cada relaci\u00f3n es \u00fanica y que cada hijo expresa algo irrepetible, extraordinario y valioso que los padres aprecian. Esta sola acci\u00f3n ser\u00eda preventiva de muchos problemas futuros<\/p>\n\n\n\n

Marshall Rosemberg, autor de Comunicaci\u00f3n no violenta, aconseja que si quieres arruinarte la vida no tienes m\u00e1s que empezar por compararte con los dem\u00e1s. Y yo le agregar\u00eda: especialmente con tu hermano.<\/em> Y hay que reconocer que sin malas intenciones muchas veces los padres fomentan estas odiosas comparaciones que por lo general desencadenan sentimientos tormentosos.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pues bien, hemos dado con una de las principales fuentes de conflicto y de desintegraci\u00f3n en las empresas familiares. <\/p>\n\n\n\n

En este tipo de negocios, es harto frecuente que al momento de compartir la gesti\u00f3n y el poder, emerjan viejas rencillas que nada tienen que ver el negocio en s\u00ed mismo, y que lo convierten en un campo de combate donde se pretende que supuestas deudas hist\u00f3ricas sean reparadas o dirimidas. La buena noticia es que esta situaci\u00f3n visibiliza viejos temas no resueltos y abre una posibilidad de tratarlos y darles soluci\u00f3n. La mala es que la vida se arregla para adelante, nunca para atr\u00e1s. Cuando esto \u00faltimo no se entiende, es usual que se infecten innumerables horas de reuni\u00f3n hablando enmascaradamente de lo que no se quiere hablar en forma directa. Este tipo de conversaciones ocultan su verdadero prop\u00f3sito desplazando los desacuerdos sobre temas operativos, de Visi\u00f3n del negocio, o en la calificaci\u00f3n de ciertos colaboradores clave. Cualquiera de estos temas es propicio para desplazar enconos personales\u2026. y todos los participantes sufren las consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

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Los hermanos suelen luchar por un recurso supuestamente escaso, el amor parental. Entendido esto, es tarea de los padres trasmitir la certeza de que el amor por sus hijos no se divide sino que se multiplica- Jorge Hambra<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Pero no desesperemos, hay varias cosas que podemos hacer para evitar permanecer en esta situaci\u00f3n penosa de imposible resoluci\u00f3n :<\/h2>\n\n\n\n

1.<\/strong>\u00a0 reconocer que detr\u00e1s de las agobiantes discusiones cotidianas, hay temas desplazados que requieren ser conversados de otro modo y en otro lugar <\/h4>\n\n\n\n

2<\/strong>. Reconocer que si fuera f\u00e1cil hacerlo, no ser\u00eda necesario apelar al enmascaramiento<\/h4>\n\n\n\n

3.<\/strong> reconocer que la sola posibilidad de ponerlos a consideraci\u00f3n producir\u00e1 temor y que esto es normal, pero debe ser superado<\/h4>\n\n\n\n

4.<\/strong> advertir que los m\u00e1s cercanos colaboradores son v\u00edctimas de este estado de cosas y que seg\u00fan sus caracter\u00edsticas personales tender\u00e1n a medrar de la situaci\u00f3n o buscar horizontes m\u00e1s amables, produciendo heridas a la empresa en ambos casos <\/h4>\n\n\n\n

5 <\/strong>asumir que este tipo de dificultades son propias de las relaciones familiares, y que se acent\u00faan al compartir la gesti\u00f3n de una fuente de riqueza. Es decir, no tienen nada de monstruoso y hasta dir\u00eda que son normales<\/h4>\n\n\n\n

6<\/strong>. advertir que la carga emocional de estos temas suele ser tan alta que es dif\u00edcil lograr su tratamiento eficaz pero que, afortunadamente, hay profesionales especializados para brindar ayuda en este tipo de problemas que son consecuencia de las caracter\u00edsticas estructurales propias de las empresas familiares.<\/h4>\n\n\n\n

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Jorge Hambra es Director de CANF Club Argentino de Negocios de Familia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

HACIA UNA EMPRESA FAMILIAR SUSTENTABLE
\nUna de las razones es que la naturaleza inicial del v\u00ednculo fraterno es la competencia. Los hermanos suelen luchar por un recurso supuestamente escaso, el amor parental. Entendido esto, es tarea de los padres trasmitir la certeza de que el amor por sus hijos no se divide sino que se multiplica. Que no es igual para todos, pero que tampoco es menor ni mayor sino distinto. Que cada relaci\u00f3n es \u00fanica y que cada hijo expresa algo irrepetible, extraordinario y valioso que los padres aprecian. Esta sola acci\u00f3n ser\u00eda preventiva de muchos problemas futuros<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1954,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,12],"tags":[561,692,560,271,691],"class_list":["post-1953","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","category-proyectos-sustentables-y-vida-sostenible","tag-canf","tag-empresa-familiar-sustentable","tag-jorge-hambra","tag-judith-scheyer","tag-negocios-familiares"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1953","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1953"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1953\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1954"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}