{"id":3991,"date":"2022-04-13T18:50:16","date_gmt":"2022-04-13T21:50:16","guid":{"rendered":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=3991"},"modified":"2022-04-13T18:50:16","modified_gmt":"2022-04-13T21:50:16","slug":"mejorar-e-innovar-es-lo-mismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=3991","title":{"rendered":"MEJORAR E INNOVAR, \u00bfES LO MISMO?"},"content":{"rendered":"\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por Susana Esquinazi <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cuando hablamos de mejorar un proceso, un producto, \u00bfestamos innovando?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre mejora e innovaci\u00f3n?\u00a0 La diferencia que existe es importante. La mejora est\u00e1 relacionada con algo en un corto plazo, pero es bueno y recomendable intentar innovar pensando en el largo plazo, manteniendo el equilibrio justo entre lo urgente y lo importante.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otra gran diferencia fundamental entre \u00abinnovar\u00bb y \u00abmejorar\u00bb est\u00e1 en el RIESGO que asumimos.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Mejorar, por definici\u00f3n, no incorpora riesgo, mientras que innovar es un concepto que, de forma inherente, est\u00e1 asociado al riesgo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Un proyecto de innovaci\u00f3n siempre es un proyecto arriesgado. Un proyecto de mejora, como la palabra lo dice,  perfecciona algo que ya fue creado y podemos decir que, si bien podr\u00eda haber riesgos, estos son menores y susceptibles de revertirlos inmediatamente. La innovaci\u00f3n si incorpora riesgos (tecnol\u00f3gico, financiero, de mercado\u2026). <\/p>\n\n\n\n

El momento oportuno para la introducci\u00f3n de una innovaci\u00f3n deber\u00eda estar alineada con la evaluaci\u00f3n del riesgo asociado con emprender esa innovaci\u00f3n. La planificaci\u00f3n normalmente deber\u00eda ser un equilibrio entre la urgencia con la que se necesita y los recursos de que se dispone para su desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

La mejora es una actividad para aumentar el desempe\u00f1o. El desempe\u00f1o puede estar relacionado con un producto o servicio, o con un proceso. Mejorar el desempe\u00f1o de un producto o servicio o el sistema de gesti\u00f3n puede ayudar a la organizaci\u00f3n a anticipar y cumplir las necesidades y expectativas de las partes interesadas, y tambi\u00e9n a incrementar la eficiencia econ\u00f3mica. <\/p>\n\n\n\n

Mejorar los procesos puede conducir a un incremento de la eficacia y de la eficiencia, teniendo como resultado beneficios tales como ahorro de costos, tiempo y energ\u00eda, y reducci\u00f3n de residuos; a su vez, esto puede conducir a cumplir las necesidades y expectativas de las partes interesadas de una manera m\u00e1s eficaz. <\/p>\n\n\n\n

Las actividades de mejora pueden variar desde las peque\u00f1as mejoras continuas hasta las mejoras significativas de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfEs lo mismo MEJORA que INNOVACI\u00d3N?<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n deber\u00eda fomentar la mejora y la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s del aprendizaje. El aprendizaje puede venir de muchas fuentes, incluyendo la experiencia, el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n y los resultados de las mejoras y las innovaciones.<\/p>\n\n\n\n

El aprendizaje que integra las capacidades de los individuos con aquellas de la organizaci\u00f3n se logra combinando los conocimientos, los esquemas de pensamiento y los patrones de comportamiento de las personas con los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n deber\u00eda dar como resultado una mejora que conduzca a productos o servicios nuevos o modificados, procesos, posici\u00f3n en el mercado, o desempe\u00f1o, que permita la realizaci\u00f3n o la redistribuci\u00f3n de valor. La innovaci\u00f3n puede aplicarse en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, mediante cambios en:<\/p>\n\n\n\n

  • la tecnolog\u00eda o el producto o los servicios <\/li>
  • los procesos <\/li>
  • la organizaci\u00f3n <\/li>
  • el sistema de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n <\/li>
  • el modelo de negocio de la organizaci\u00f3n<\/li><\/ul>\n\n\n\n

     Para cualquier organizaci\u00f3n, innovar es arriesgado, pero tambi\u00e9n No innovar es letal<\/em> (Henry Chesbrough).<\/p>\n\n\n\n

     Para innovar de verdad, hay que animarse y lanzarse. \u00bfEst\u00e1s preparado?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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