{"id":4037,"date":"2022-04-21T22:50:54","date_gmt":"2022-04-22T01:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=4037"},"modified":"2022-04-21T22:52:06","modified_gmt":"2022-04-22T01:52:06","slug":"como-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=4037","title":{"rendered":"\u00bfC\u00d3MO INNOVAR?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.pexels.com\/photos\/4143556\/pexels-photo-4143556.jpeg?auto=compress&amp;cs=tinysrgb&amp;h=750&amp;w=1260\" alt=\"Fotos de stock gratuitas de agenda, amarillo, Arte\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Por Malena Alvarez Cortez<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Muchas empresas argentinas y del mundo buscan la innovaci\u00f3n para potenciarse. Mejorar la calidad de empleo, de productos y de servicios, son las alternativas que se utilizan buscando este proceso, pero \u00bfEs innovar?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En notas anteriores se han dividido conceptos dejando en claro el concepto de innovaci\u00f3n, adem\u00e1s de ver ejemplos de grandes industrias que lo lograron.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-argentina-sustentable wp-block-embed-argentina-sustentable\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"VU3kRSp5lw\"><a href=\"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=3991\">MEJORAR E  INNOVAR, \u00bfES LO MISMO?<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abMEJORAR E  INNOVAR, \u00bfES LO MISMO?\u00bb \u2014 ARGENTINA + SUSTENTABLE\" src=\"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=3991&#038;embed=true#?secret=lUHxtQXmUQ#?secret=VU3kRSp5lw\" data-secret=\"VU3kRSp5lw\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>\u201cEl problema radica en el saber innovar, pues la mayor\u00eda de personas lo hacen de manera err\u00f3nea y llegan al fracaso, como menciona por otro lado 70% de las peque\u00f1as y medianas empresas (pymes) en Colombia fracasa (Sabogal, 2018) \u201c el san en los primero cinco a\u00f1os\u201d esto sucede dado a que las personas no saben mantener las empresas en el tiempo, ya que sus procesos de innovaci\u00f3n no son los correctos y llegan a estancarse sin brindar una propuesta de valor adecuada o generando una pero hacia un segmento del mercado que no es el correspondiente\u201d \u2013 Argumenta Carlos Veloza en su ensayo para la Universidad Militar Nueva Granada. A partir de ello, presenta un esquema que esclarece el camino de la innovaci\u00f3n: el modelo EMOI.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEs un modelo que ayuda a tener un proceso de innovaci\u00f3n m\u00e1s claro, el cual requiere de grupos de trabajo los cuales sean capaces de trabajar conjuntamente por objetivos en com\u00fan, donde el l\u00edder ser\u00e1 determinante para el cumplimiento del trabajo a lograr\u201d \u2013 Carlos Veloza.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.freejpg.com.ar\/image-900\/23\/23fc\/F100009285-innovacion.jpg\" alt=\"innovacion, idea, ideas, concepto, negocio, negocios, desarrollo, ejecutivo, hombre, grafico, esquema, diagrama, pensamiento, creativo, creatividad, transgredir, paradigma, \"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Es importante que antes de comenzar a elaborar el modelo, tener el perfil del cliente, conocer sus demandas, analizar la empresa y las competencias. \u201cEl gran problema con el que se encuentran muchas empresas y organizaciones, es que intentan innovar, pero realmente est\u00e1n resolviendo retos que no son los que realmente est\u00e1n resolviendo las demandas de innovaci\u00f3n. Por lo tanto, el valor a\u00f1adido que ellos esperan.\u201d \u2013 Explica el Dr. Jos\u00e9 Jabaloyes Vivas \u2013 <strong><em>\u201cLa fase m\u00e1s compleja en el proceso de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es plantear retos de innovaci\u00f3n que sean adecuados a las necesidades y expectativas de las demandas e impulsores que rodean a nuestra empresa.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para conocer las expectativas y las demandas de los clientes existen herramientas que ayudaran a encontrarlas. El paso siguiente es transformar esas demandas en retos, lo cual se realiza gracias al modelo EMOI.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">Modelo EMOI<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh4.googleusercontent.com\/XorEiWvQ0PoWRVYWwb0gq-x59dSETXnpSuBiPOF9Jf83yvVhUHRbhWQ3V8nIOiQQzTVUKa31fE9ToidxTJ4amZUzRSL9CY-6uSwI3ypu1f60EN7WN7D08edbgKb7Oll25_r3AwZI\" width=\"602\" height=\"381\"><\/p>\n\n\n\n<p>El modelo se basa en cuatro fases que hay que ir realizando uno por uno. En esta nota se veran explicaciones superficiales de cada uno.&nbsp;Carlos Veloza aclara que \u201cCada etapa de las mostradas anteriormente busca llevar un proceso de innovaci\u00f3n adecuado, en el que en cada una se debe implementar una herramienta. Uno de los grandes 7&nbsp; errores que se cometen en la actualidad es el de saltarse el paso n\u00famero uno (C1), pues este es el m\u00e1s importante, ya que ah\u00ed es donde se decide si existe un mercado al cual vender.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Asimismo Veloza explica que en C1 se elige al cliente, se ve la demanda y se reconoce qu\u00e9 hace la empresa frente a esta demanda actualmente. Para lograr un buen an\u00e1lisis esta \u201cLa utilizaci\u00f3n de herramientas sobre selecci\u00f3n del cliente se vuelve necesaria, donde se llega a utilizar la matriz RFM, el mapa de empat\u00eda y de experiencia, que ayudan a tener un conocimiento m\u00e1s acertado sobre qui\u00e9n es nuestro cliente, llegando a conocer, qui\u00e9n es el cliente m\u00e1s importante, c\u00f3mo piensa, qu\u00e9 hace, qu\u00e9 oye, qu\u00e9 necesita, qu\u00e9 mira y qu\u00e9 dice, esto desarrollado en el mapa de empat\u00eda, mientras que en el mapa de experiencia, llegaremos a conocer cu\u00e1les la relaci\u00f3n que tiene el cliente con la organizaci\u00f3n, mirando los puntos de contacto que el consumidor tiene con la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo es dicha experiencia, adem\u00e1s, del qu\u00e9 hace para llegar estos puntos de contacto, los obst\u00e1culos que puede tener, las expectativas potenciales del cliente y los resultados esperados, siendo as\u00ed de esta manera una forma correcta de conocer&nbsp; a nuestros clientes y saber qu\u00e9 es lo que necesitan para plantearlo en la propuesta de valor.\u201d<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.pexels.com\/photos\/669610\/pexels-photo-669610.jpeg?auto=compress&amp;cs=tinysrgb&amp;h=750&amp;w=1260\" alt=\"Persona Sosteniendo Un Bol\u00edgrafo Azul Sobre Blanco Port\u00e1til\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>En C2 se define y se crean retos. Juan Sebasti\u00e1n Carrera Carranco en el \u201cAN\u00c1LISIS DE LA GESTI\u00d3N DE INNOVACI\u00d3N EN LA CREACI\u00d3N DE POL\u00cdTICAS P\u00daBLICAS APLICANDO MODELO EMOI\u201d conceptualiza a C2 como la etapa que \u201cDefine posterior a realizar un estudio al cliente y al sector de relaci\u00f3n, determinar la propuesta de valor innovada.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Luego habla de C3 como la fase que \u201cExtiende todo lo planificado en las etapas previas, pone en marcha la oferta de valor.\u201d Aqu\u00ed es donde se contrata a los profesionales necesarios para satisfacer los retos de innovaci\u00f3n planteados en C2.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente en la fase C4 se realiza la \u201cEvaluaci\u00f3n del funcionamiento de la innovaci\u00f3n ejecutada en base a etapas previas\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Juan Sebasti\u00e1n Carrera Carranco &nbsp;concluye que \u201cEl modelo EMOI aplicado de la mejor manera, logra que el sector p\u00fablico obtener un mejor resultado a la hora de innovar, ya que consigue conocer cu\u00e1l es la real necesidad de la sociedad de acuerdo a las herramientas que incluye este modelo, que busca innovar desde la comprensi\u00f3n de las necesidades y expectativas podr\u00eda. Es un que tienen la sociedad y los diferentes grupos de inter\u00e9s que manejan las entidades p\u00fablicas, adem\u00e1s, de un conocimiento de la entidad p\u00fablica y su entorno, para poder generar una propuesta de valor de la innovaci\u00f3n acertada, dise\u00f1arla de la mejor manera con todas sus partes tecinas y evaluar los resultados obtenidos.\u201d<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-argentina-sustentable wp-block-embed-argentina-sustentable\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"3UMEnlZ29X\"><a href=\"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=3651\">INNOVACI\u00d3N EMPRESARIAL<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abINNOVACI\u00d3N EMPRESARIAL\u00bb \u2014 ARGENTINA + SUSTENTABLE\" src=\"https:\/\/argentinamassustentable.com.ar\/?p=3651&#038;embed=true#?secret=RmBA30qMHd#?secret=3UMEnlZ29X\" data-secret=\"3UMEnlZ29X\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas empresas argentinas y del mundo buscan la innovaci\u00f3n para potenciarse. 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